全球人壽靠四支柱奔下一個30年 總座:併購非首要目標

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全球人壽董事長林文惠(左)與總經理馬君碩(右)20日出席記者會,說明永績發展藍圖,並設定4.2%的營運減碳目標。記者林澔一/攝影

全球人壽今年創立滿30周年,20日以「全球30,因愛而在」為30周年主題並召開記者會,全球人壽董事長林文惠表示,全球人壽的首要目標並不在擴大規模,而在成為真正的永續企業;而如何使全球人壽邁向下一個30年,總經理馬君碩也提出公司營運策略的四大支柱。

林文惠表示,全球人壽30年來締造許多非凡的裏程碑,從外商一路成長至今,經過4次併購,服務約300萬名保戶,過去10年獲利穩健,資產規模達1兆4千億,是國內資產第八大壽險公司。

林文惠指出,全球人壽的首要目標並不在擴大規模,而在成為真正的永續企業。多年來,全球人壽也在各方面積極升級轉型,包括在AI數位轉型、業務轉型、商品轉型或淨零轉型,都有亮眼的成績,不但在董事會轄下設立「永續發展委員會」,更由董事會直接督導「公平待客業務促進委員會」,一步一步,實現以人為本,利己利他的永續企業願景。

林文惠表示,全球人壽以落實低碳營運、創造幸福社會、重視責任投資三大ESG策略主軸,建立永續發展藍圖,落實對「人」及「環境」的永續承諾,並根據SBTi科學基礎目標,以全球升溫1.5度C情境,設定4.2%的營運減碳目標。將於今年正式提交SBTi科學基礎目標承諾書,落實全球人壽從30走向永續的承諾。

展望下一個30年,馬君碩受訪表示,全球人壽上一次併購已是11年前,2018年進行核心系統轉換,導入大數據,花費5年時間將全球人壽、國華人壽從行政規則、商品、行政流程等資訊全數整合成一套系統,目前系統上線約5~6年,堅持要做的原因就是因為「核心競爭力就是數位力」,系統順利上線,才能加速數位化發展,也因此全球人壽成為疫情期間第一家開放保經代通路遠距投保、首家被人在國外可以遠距投保的保險公司。

馬君碩說,未來將持續整合「金融」、「科技」、「服務」、「創新」與「永續」五大元素,朝「Future Branding」邁進,聚焦於公司營運策略的四大支柱,分別為第一、強化財務結構;第二、優化商品組合,提升通路業績;第三、運用數位科技,提升競爭及風險控管力;第四、打造以人為本、利己利他的永續企業。

在商品規劃上,馬君碩指出,台灣將在2025年邁入超高齡社會,預期社會人口結構變化將帶來顯著的商品需求,持續開發針對高齡化社會和醫療需求的保險商品,例如長期照顧保險和健康保險,將成為首要規劃;另外針對退休及資產傳承推出相關商品,也將藉由差異化的商品設計,增加保戶黏著度。

而即將接軌IFRS 17,馬君碩表示,IFRS 17下的主要新增指標為合約服務邊際(CSM),將用於觀察保險業的利潤與價值衡量,因此保險公司紛紛追求CSM最大化,全球人壽也從2018年開始進行保障型商品轉型,若以廣義的保障型商品來說,過去五年每年都20~30%的成長率。

至於全球人壽接下來是否有其他併購計畫或是規劃IPO?馬君碩表示,併購不會是首要目標,不會為併購而併購,尤其近兩年壽險業挑戰很大,公司經營重心會放在永續,並加強體質韌性。同時,目前也沒有IPO計畫。


標題:全球人壽靠四支柱奔下一個30年 總座:併購非首要目標

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